设计非营利性体验:构建用户体验工具包

非营利性用户体验不同于营利性设计,但这两个领域可通过互相交流方法而受益。简单了解一下“对方”在做什么可以为我们的工具包提供新花样。 [阅读详情]

用户体验职业框架:推动管理人员和员工之间对话

一个具有广泛指导方针的框架可以帮助您定义、设计、监控和发展您的职业,还可帮助管理人员带领员工一起更高效地工作。 [阅读详情]

跨越内容鸿沟:激励人们制作优秀网络内容的十大方法

circle of people working around computer on floor

这篇文章介绍了十项技巧,帮助激励内容制作人员制作高质量的内容。有了适当的计划和方法,就不会因为内容制作造成项目延误。 [阅读详情]

如何使用 KJ 法:快速确定优先顺序

Post-it notes on a wall

如果您需要为某个产品或团队确定目标的优先顺序,KJ 法可帮助您在一个小时内完成任务。 [阅读详情]

选择正确的研究方法:像 ABC 一样简单

ABC diagram on chalkboard

选择正确的研究方法也就是在特定的问题和限制条件下选择合理的研究方法。首先简单地讨论一下 ABC:态度 (Attitude)、行为 (Behavior)、理解力 (Comprehension)。 [阅读详情]

要求越少,获得越多:限制用户行为的行为科学

限制用户在应用中的行为可能是鼓励这种行为的一种有效方法。限制可以激发用户采取行动。 [阅读详情]

在浏览器中设计:一种高效实现响应式设计的途径

Sketch for a web page

通过“在浏览器中设计”这一方法,设计人员可以高效地创建和更改显示在各种尺寸的显示屏上的响应原型。 [阅读详情]

成为用户体验设计师:如同成为治疗医师一样

He doesn't even respond when I am talking to him

您可以将这些咨询技能添加到您的用户体验工具包中,帮助提升客户、同事等人的积极体验。看三个案例研究的例子。 [阅读详情]

为安心无忧而设计:追求流畅感

Social media interface showing a message has just been sent

遵循“满足用户期望”、“确保状态可见性”以及“避免分散用户注意力”这三条致力于流畅感的原则,可为用户带来安心无忧的体验并吸引其参与互动。 [阅读详情]

开拓互联网

sketchnote

我们勇敢的sketchnoter探讨了与互联网相关的人和历史事件。 [阅读详情]

当隐私遭遇技术:关于“The Circle”《圆》的两种观点(书评)

book cover

针对 David Eggers 的“The Circle”《圆》一书的两种回应。对隐私、信息和技术的一些反思。 [阅读详情]

以学习者为中心的设计(书评)

book cover

这是对 Dorian Peters 的“Interface Design for Learning”《学习界面设计》一书的书评。 这本书介绍了如何设计产品来改变用户。 [阅读详情]

设计创意与用户体验(书评)

Book Cover

这是对“Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential Within Us All”《创造性信心:释放我们的创造潜力》一书的书评,这本书的作者是 Tom Kelley 和 David Kelley。 该书讲述了创意和设计在用户体验中的作用。 [阅读详情]

正确构建!消除用户体验设计人员和开发人员之间的鸿沟

Three faces

协调团队可帮助您进行规划并促进设计人员与开发人员之间更好地进行交流,从而为您的客户创造出最佳的用户体验。 [阅读详情]

编者注:有关动机的问题

UX (magazine logo)

我们常向用户询问他们的动机,但这一话题同样适用于我们自己作为研究人员、设计人员、管理人员以及团队成员时所从事的工作。 [阅读详情]

Rubes 卡通:长颈鹿

Rubes

来自联合漫画专栏作者Leigh Rubin的奇思妙想的卡通。 [阅读详情]