设计可信的研究:决策框架

研究员会受不良行为的误导,包括但不限于:将方法作为主要途径、向研究参与者询问无边际的问题。使用本框架,利益相关者可以共同在 2 乘 2 矩阵中列出研究问题,来考虑已一致同意的已知输入(灵活角度相对于固定角度)和研究成果(激励团队相对于告知结果)。本流程使多个职能团队统一行动,帮助研究员谨慎设计可靠的研究。

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Kothandaraman, M., Ludin, Z. (2016). 设计可信的研究:决策框架. User Experience Magazine, 16(3).
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